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2025

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共筑質量防線——亞新科安徽供應商變更管理專題培訓

2025年6月13日，為強化供應鏈質量管理，規范變更流程，防范私自變更風險，由亞新科安徽質量系統發起，組織體系內19家核心供應商總經理、質量代表，以及亞新科質量、技術、生產、工藝部門負責人召開《變更管理專題培訓會議》。

2025年6月13日，為強化供應鏈質量管理，規范變更流程，防范私自變更風險，由亞新科安徽質量系統發起，組織體系內19家核心供應商總經理、質量代表，以及亞新科質量、技術、生產、工藝部門負責人召開《變更管理專題培訓會議》。會議圍繞變更管理的重要性、私自變更的嚴重后果及規范化流程展開深入交流，亞新科安徽總經理龔華兵攜管理層共同參會，并特別邀請重慶賽力斯汽車質量總監及其質量團隊現場出席。
 

 

#嚴守質量紅線，變更管理成關鍵抓手

會議伊始，亞新科安徽總經理龔華兵進行動員講話，指出供應商變更管理是亞新科質量體系的一個重要環節，有效應對供應商變更對企業發展至關重要。號召學習賽力斯先進質量文化及變更管理理念，保障亞新科變更管理機制的良好運行，促進供應鏈的穩定性及可持續發展。

 

 

質量總監梁冬萍指出，當前市場競爭激烈，成本壓力加劇，但“質量底線不可突破”。80%的質量問題源于生產過程中的變更點，規范變更管理是保障產品一致性和客戶信任的核心。 

賽力斯質量團隊圍繞“守護同一產線，杜絕私自變更，踐行主動預警，構建絕對信任“基本變更管理原則，對賽力斯供應商體系質量文化進行了詳細介紹。 

培訓環節，由SQE部長劉少青、質量體系部部長陳靜靜分別就供應商端、內部變更管理要求、標準化流程進行宣講，明確“所有變更必須主動提報、聯合評估風險”的管理原則。

 

 

#規范流程構建信任，主動預警受鼓勵

亞新科安徽呼吁供應商與客戶“守護同一產線”，通過主動預警風險建立長期互信。目標在2025年二季度前顯著提升供應商變更預警數量，形成質量共治生態。 

 

 

#攜手前行，質量共贏

會議最后，亞新科安徽再次重申“嚴守變更流程、杜絕私自變更”的基本原則，鼓勵主動變更申請交流，打擊隱瞞、私自變更行為，要求供應商合作伙伴及公司各職能部門加強內部宣貫培訓。參會各方一致認同，唯有合作互信方能實現供應鏈健康發展，實現共贏。